國(guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)能青海公司”）將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，構(gòu)建實(shí)施“高原紅”黨建品牌，走出了一條新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建與中心工作深度融合的創(chuàng)新之路。
破局：黨建融合成為“紅色密碼”。2024年12月31日，歷經(jīng)三年多艱苦卓絕建設(shè)歷程，國(guó)能青海公司旗下的瑪爾擋水電站，以中國(guó)水電行業(yè)罕見的“一年五投”速度，實(shí)現(xiàn)全部并網(wǎng)發(fā)電，讓這顆由國(guó)能人親手磨礪的高原能源明珠，屹立于黃河上游。“其實(shí)，在工程建設(shè)之初，我們是面臨了極大的困難和挑戰(zhàn)的，甚至一度懷疑，這么巨大、復(fù)雜和建設(shè)難度大的工程，我們能不能‘挑得起來(lái)’，大家心里其實(shí)也在打鼓，沒(méi)有底。”瑪爾擋公司工程建設(shè)部主任顧發(fā)明感慨道。
面對(duì)高寒缺氧、生態(tài)脆弱、施工難度大、有效施工期短等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，國(guó)能青海公司以“紅色引擎+任務(wù)攻堅(jiān)”破局，組建黨員先鋒隊(duì)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)和示范崗，將黨支部建在項(xiàng)目一線，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌-支部攻堅(jiān)-黨員示范”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，眾志成城攻堅(jiān)破難的“內(nèi)生動(dòng)能”得到激活。針對(duì)年均有效施工期不足5個(gè)月的困境，他們通過(guò)黨員帶班制和創(chuàng)新應(yīng)用冬季混凝土“搭棚蓋被”保溫工法，將工程設(shè)計(jì)之初的4個(gè)月“冬歇期”轉(zhuǎn)化為“攻堅(jiān)期”，創(chuàng)造了高原冬季施工不停歇的奇跡；面對(duì)“亞洲在建海拔最高混流式機(jī)組”的技術(shù)難題，黨支部將“三會(huì)一課”開在隧洞深處，黨員技術(shù)骨干牽頭成立“高海拔水輪機(jī)抗氣蝕”攻關(guān)小組，取得了“擠壓邊墻建設(shè)速度為全球同類型工程領(lǐng)先水平”“巖錨梁澆筑質(zhì)量達(dá)國(guó)內(nèi)一流水平”等一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)異成績(jī)。在下閘蓄水和首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的關(guān)鍵階段，黨員帶頭攻克高原大溫差混凝土養(yǎng)護(hù)等7項(xiàng)技術(shù)難題，提前40天完成5臺(tái)機(jī)組座環(huán)蝸殼及以下埋件安裝，5號(hào)機(jī)組尾水肘管安裝創(chuàng)高海拔工期新紀(jì)錄。通過(guò)“黨建+質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域生態(tài)擾動(dòng)率低于1.5%，在雪域高原筑起生態(tài)保護(hù)與工程建設(shè)并重的標(biāo)桿。
蝶變：“紅色引擎”釋放發(fā)展勢(shì)能。打造國(guó)家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地，完整準(zhǔn)確全面貫徹能源安全新戰(zhàn)略，努力為全國(guó)能源發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略路徑。“十四五”以來(lái)，國(guó)能青海公司以高度的政治責(zé)任感，勇?lián)姑蝿?wù)，積極投身青海清潔能源產(chǎn)業(yè)高地建設(shè)，規(guī)劃推進(jìn)了瑪爾擋“水光蓄儲(chǔ)”千萬(wàn)千瓦級(jí)多能互補(bǔ)示范基地、海西柴達(dá)木“風(fēng)光儲(chǔ)蓄”沙戈荒外送基地、海北“牧光互補(bǔ)”千萬(wàn)千瓦級(jí)綠色智慧新型能源基地“一示范兩基地”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)裝機(jī)容量連續(xù)倍增，在不到4年時(shí)間里從25萬(wàn)千瓦達(dá)到目前的782萬(wàn)千瓦，并實(shí)現(xiàn)了全綠電規(guī)模經(jīng)營(yíng)。而能取得這些亮眼的成績(jī)，離不開的是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，是“高原紅”黨建品牌這個(gè)“紅色引擎”。
國(guó)能青海公司深諳“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”的辯證法思想。通過(guò)實(shí)施“高原紅”黨建品牌，做實(shí)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)和“黨建+工程建設(shè)”等37個(gè)黨支部攻堅(jiān)項(xiàng)目，深化兩級(jí)黨委“走出去”、本部黨支部“沉下去”、基層黨組織“融進(jìn)去”的“三去”做法。兩級(jí)黨委班子“走出去”協(xié)調(diào)資源，本部黨支部“沉下去”解決基層難題，基層黨組織“融進(jìn)去”引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。這種立體化黨建網(wǎng)絡(luò)所釋放的發(fā)展勢(shì)能，讓該公司“規(guī)模+、綠色+、智慧+”一流清潔能源示范企業(yè)的藍(lán)圖加速落地。
啟示：黨建創(chuàng)新的國(guó)能青海答卷。“1273”這不是一組簡(jiǎn)單的數(shù)字組合，而是國(guó)能青海公司通過(guò)創(chuàng)新打造“高原紅”黨建品牌，構(gòu)建出的黨建工作模式，也是破解高原清潔能源開發(fā)難題，引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“國(guó)能青海答卷”。
“黨建工作創(chuàng)新，特別是黨建品牌的打造，不是‘墻上掛圖’的表面功夫，而是通過(guò)系統(tǒng)性工程實(shí)現(xiàn)黨委、黨支部、黨員的三級(jí)聯(lián)動(dòng)和全方位滲透。”公司黨建工作部主任劉剛剛表示。在創(chuàng)建和打造“高原紅”黨建特色品牌中，國(guó)能青海公司以構(gòu)建“大黨建”新格局為目標(biāo)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際，研究制定了具體、系統(tǒng)的實(shí)施方案，鍛造了緊扣“一條主線”（堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作）、突出“兩項(xiàng)功能”（黨組織的政治功能、組織功能）、實(shí)施“七大工程”（主題教育工程、組織增強(qiáng)工程、干部人才工程、文化創(chuàng)建工程、創(chuàng)新競(jìng)賽工程、品牌傳播工程、正風(fēng)肅紀(jì)工程）、提升“黨建三力”（黨委領(lǐng)導(dǎo)力、黨支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力）的“1273”黨建工作模式，明確了六個(gè)方面的創(chuàng)建目標(biāo)，按照三個(gè)階段的實(shí)施步驟，推進(jìn)實(shí)施了九個(gè)方面可落地可執(zhí)行的創(chuàng)建舉措。
如今，隨著黨建特色品牌的不斷探索實(shí)踐和持續(xù)深入打造，在成功實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)保障公司“跨越式”發(fā)展的同時(shí)，這一特色品牌自身也愈趨完善，從最初的一個(gè)“高原紅”品牌，“成長(zhǎng)”為了如今的一個(gè)主品牌、四個(gè)子品牌的“1+4”黨建品牌矩陣體系，使其“統(tǒng)領(lǐng)力”穿透得更加深入，輻射更加“網(wǎng)格化”，帶動(dòng)力更加強(qiáng)勁，成果也更加豐碩。“挑戰(zhàn)高原、開拓創(chuàng)業(yè)、有容乃大、追求卓越”的瑪爾擋精神，為公司干部員工樹起了一座高質(zhì)量建設(shè)一流清潔能源示范企業(yè)的精神豐碑；“四高”策略的品牌傳播，讓國(guó)能奮斗者的好聲音、好故事響徹高原大地；涌現(xiàn)的25位全國(guó)勞模、央企技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，用身邊榜樣激活了員工隊(duì)伍“海拔高境界更高”的精氣神。
（作者：楊寶珠，國(guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司黨建工作部）
