黨的二十屆三中全會(huì)《決定》指出，“健全領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接制度”。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部履職用權(quán)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要措施，也是破解“新官不理舊賬”的有效方法。“事貴善始，尤當(dāng)善終。”只有更好地壓實(shí)離任交接責(zé)任，規(guī)范交接工作，才能使離任者交出“明白賬”，新任者跑好“接力棒”，實(shí)現(xiàn)職責(zé)平穩(wěn)過(guò)渡、工作無(wú)縫銜接。
交接內(nèi)容應(yīng)“一目了然”，確保細(xì)致“交家底”。要對(duì)交接內(nèi)容加以明確，確保交接雙方不落一事、不少一毫。應(yīng)聚焦單位基本情況，把“人、財(cái)、物”交接清楚，特別是編制使用、單位資產(chǎn)及重要物品資料等情況，須一次性告知清楚。應(yīng)聚焦重點(diǎn)事項(xiàng)，向接任者講明白群眾期盼、企業(yè)關(guān)注的民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，讓他們?cè)诤罄m(xù)工作中有的放矢，推動(dòng)區(qū)域發(fā)展“一張藍(lán)圖繪到底”。此外，還要交接好問(wèn)題隱患，包括工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等，將接任者“扶上馬、再送一程”，讓其規(guī)避錯(cuò)誤、少走彎路。
交接流程應(yīng)“一以貫之”，確保穩(wěn)妥“接擔(dān)子”。離任交接程序是干部離任交接機(jī)制落地落實(shí)的關(guān)鍵，只有離任交接程序更加科學(xué)化、相對(duì)固定化，干部離任交接才更可持續(xù)、更有成效。應(yīng)注重儀式的嚴(yán)肅性，由交接雙方領(lǐng)導(dǎo)干部在組織的見(jiàn)證下，對(duì)交接事項(xiàng)簽字確認(rèn)，既可實(shí)現(xiàn)對(duì)前任工作的綜合評(píng)估，也可對(duì)后任進(jìn)行有力鞭策，增強(qiáng)其干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感。注重溝通的有效性，組織部門要加強(qiáng)引導(dǎo)，推動(dòng)接任者敢于拋出心中疑慮，離任者勤于解答道清原委，讓雙方不僅接好“崗位”，更接好“責(zé)任”。注重審核的必要性，組織、紀(jì)檢、審計(jì)等部門要結(jié)合干部在任期間工作情況、部門業(yè)務(wù)內(nèi)容等，對(duì)交接內(nèi)容做好審核把關(guān)，防止出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等情況，確保交接事項(xiàng)真實(shí)全面準(zhǔn)確。
交接評(píng)價(jià)應(yīng)“一絲不茍”，確保自覺(jué)“扛責(zé)任”。推動(dòng)干部自覺(jué)扛起責(zé)任，不僅要抓好交接過(guò)程，更要做細(xì)做實(shí)交接評(píng)價(jià)這個(gè)“后半篇文章”。一方面，要定期督查履職情況，通過(guò)跟蹤考察、實(shí)地調(diào)研等方式，客觀評(píng)價(jià)接任者是否認(rèn)真完成離任領(lǐng)導(dǎo)干部移交的未辦結(jié)事項(xiàng)，并能結(jié)合自身思考加以優(yōu)化，推動(dòng)工作在“不斷檔”的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步、再上層樓。另一方面，要重視抓好結(jié)果運(yùn)用，更好地發(fā)揮交接評(píng)價(jià)結(jié)果在干部教育管理、日常監(jiān)督中的作用，有針對(duì)性地安排正確政績(jī)觀教育等理論培訓(xùn)，幫助干部堅(jiān)定信仰、增強(qiáng)干勁。同時(shí)，探索將評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部政治素質(zhì)檔案當(dāng)中，作為年度考核、提拔晉升的重要參考，激勵(lì)干部主動(dòng)履職、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。（作者：王瀟傲）
