摘 要:中國民營企業(yè)“走出去”面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在全球化背景下，民營企業(yè)可以通過開拓國際市場(chǎng)、獲取技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、提升品牌影響力等方式，進(jìn)一步推動(dòng)自身發(fā)展。然而，國際化進(jìn)程中的政治、法律風(fēng)險(xiǎn)，文化差異和融資問題也需要企業(yè)慎重應(yīng)對(duì)。未來，民營企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)，充分利用政策紅利，抓住國際化發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全球化布局。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 走出去 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 國際化
【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈深度融合，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的發(fā)展機(jī)遇。中國民營企業(yè)在全球化浪潮中扮演著愈發(fā)重要的角色，逐步成為企業(yè)“走出去”中的重要力量。近年來中國企業(yè)對(duì)外直接投資持續(xù)增長，民營企業(yè)已占據(jù)重要份額。通過國際化發(fā)展，民營企業(yè)不僅能拓展市場(chǎng)空間，還能獲取先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，民營企業(yè)在“走出去”的過程中，也面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括不同國家的政治與法律風(fēng)險(xiǎn)、文化差異、國際競(jìng)爭(zhēng)加劇等。這些挑戰(zhàn)既制約了企業(yè)的國際化步伐，也為其提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。
民營企業(yè)“走出去”的背景
全球化的新局面。全球化進(jìn)程的推進(jìn)使得商品、服務(wù)、資本、技術(shù)和勞動(dòng)力的跨國流動(dòng)更加頻繁和深入。根據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）的統(tǒng)計(jì)，全球貿(mào)易額占世界GDP的比重已從20世紀(jì)末的不到40%增長至如今的超過60%。對(duì)于中國民營企業(yè)而言，全球化提供了廣闊的市場(chǎng)空間和資源獲取渠道，使其能夠更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，逆全球化趨勢(shì)在部分國家的興起為中國民營企業(yè)帶來了新的復(fù)雜性。一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，對(duì)跨國貿(mào)易和投資設(shè)限。這些都要求中國企業(yè)更加靈活應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)的變化。
國家政策支持的推動(dòng)。中國政府近年來大力推動(dòng)企業(yè)“走出去”，為民營企業(yè)國際化提供了有力的政策支持。共建“一帶一路”倡議下，眾多民營企業(yè)參與國家投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，增強(qiáng)了中國企業(yè)的全球影響力。國家發(fā)改委、商務(wù)部等部門相繼出臺(tái)了多項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)“走出去”的政策措施，如稅收優(yōu)惠、金融支持等，為企業(yè)的國際化發(fā)展提供了制度保障。此外，中國出口信用保險(xiǎn)公司和國家開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)也提供了多樣化的融資渠道，幫助企業(yè)緩解資金壓力，降低國際市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。許多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入飽和狀態(tài)，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。因此，開拓國際市場(chǎng)成為企業(yè)尋求新的增長點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和規(guī)避國內(nèi)市場(chǎng)瓶頸的重要戰(zhàn)略選擇。例如，在智能手機(jī)領(lǐng)域，國內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使小米、華為等民營企業(yè)迅速拓展海外市場(chǎng)，在東南亞、歐洲、拉丁美洲等地取得了不俗的業(yè)績。
民營企業(yè)國際化發(fā)展的政策機(jī)會(huì)
共建“一帶一路”倡議與民營企業(yè)國際化
共建“一帶一路”倡議自提出以來，極大地促進(jìn)了中國企業(yè)的國際化步伐，尤其是民營企業(yè)的跨境投資和項(xiàng)目合作。通過這一倡議，中國政府與共建國家簽署了多項(xiàng)雙邊或多邊合作協(xié)議，降低了企業(yè)在相關(guān)國家投資的風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)準(zhǔn)入的拓寬：通過“一帶一路”框架下的多邊合作，許多共建國家對(duì)中國民營企業(yè)的準(zhǔn)入門檻有所降低，簡化了企業(yè)的行政審批程序。例如，在東南亞、中亞等地區(qū)，許多國家已經(jīng)建立了快速審批通道，允許中國企業(yè)優(yōu)先獲得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制造業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)機(jī)會(huì)。
政策金融支持：中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行等政策性金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供了專門的金融服務(wù)，幫助它們?cè)?ldquo;一帶一路”共建國家順利開展項(xiàng)目。這類政策性貸款與出口信用保險(xiǎn)極大降低了民營企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)，為其提供了持續(xù)發(fā)展的資金保障。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇：通過共建“一帶一路”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)不僅能夠參與當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目建設(shè)，還可以通過這種合作模式，獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的長期合作機(jī)會(huì)。這一政策不僅幫助中國企業(yè)獲取市場(chǎng)，還為相關(guān)國家提供了急需的基礎(chǔ)設(shè)施，形成了雙贏局面。
區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）下的政策紅利
區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）的簽署為中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)提供了新的國際市場(chǎng)機(jī)遇。RCEP涵蓋了全球約三分之一的人口和GDP規(guī)模，是目前全球規(guī)模最大的自由貿(mào)易協(xié)定。
關(guān)稅減免與市場(chǎng)準(zhǔn)入：RCEP框架內(nèi)的關(guān)稅減免為中國企業(yè)提供了進(jìn)入東盟、澳大利亞、新西蘭、日本和韓國等市場(chǎng)的優(yōu)惠條件。尤其是對(duì)于制造業(yè)和輕工業(yè)企業(yè)，降低關(guān)稅意味著產(chǎn)品在這些國家的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。
規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化：RCEP不僅降低了貿(mào)易壁壘，還統(tǒng)一了諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求等方面的政策。這對(duì)于中國民營企業(yè)在海外市場(chǎng)的擴(kuò)展至關(guān)重要，因?yàn)樗鼫p少了不同國家之間政策差異帶來的額外成本，使企業(yè)能夠更加順暢地進(jìn)行跨國經(jīng)營。
供應(yīng)鏈整合的機(jī)會(huì)：RCEP為民營企業(yè)提供了整合區(qū)域供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)，通過協(xié)議內(nèi)的貿(mào)易自由化，企業(yè)可以更加靈活地在不同成員國之間調(diào)配資源、優(yōu)化生產(chǎn)布局。這不僅增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能通過區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)合作，提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
政府的出口退稅與跨境電商支持
在支持民營企業(yè)國際化過程中，出口退稅政策和跨境電商的發(fā)展也發(fā)揮了重要作用。特別是在出口型企業(yè)中，出口退稅政策能夠直接減輕企業(yè)的稅負(fù)，提升其國際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
出口退稅政策的調(diào)整：近年來，政府不斷調(diào)整出口退稅政策，增加了高附加值產(chǎn)品的退稅額度，鼓勵(lì)民營企業(yè)向高端制造和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如，電子產(chǎn)品、新能源設(shè)備等高技術(shù)含量的產(chǎn)品在出口時(shí)能夠享受更高的退稅比例，幫助企業(yè)快速擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額。
跨境電商的發(fā)展機(jī)會(huì)：政府通過政策激勵(lì)推動(dòng)了跨境電商平臺(tái)的發(fā)展，為中小民營企業(yè)“走出去”提供了便捷的渠道?？缇畴娚滩粌H減少了企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的門檻，還通過簡化的物流和支付體系，使得企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)國際市場(chǎng)需求，特別是在歐美等成熟市場(chǎng)中，跨境電商已經(jīng)成為中國民營企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的重要工具。
共建“一帶一路”綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
隨著全球可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲，中國政府也在積極推動(dòng)共建“一帶一路”綠色發(fā)展，通過綠色技術(shù)輸出和生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目合作，幫助民營企業(yè)開辟新的市場(chǎng)機(jī)遇。
綠色金融支持：政府通過設(shè)立綠色基金、發(fā)放綠色債券等方式，支持民營企業(yè)在“一帶一路”共建國家開展綠色能源和環(huán)保技術(shù)的項(xiàng)目。這不僅符合全球環(huán)保趨勢(shì)，還幫助中國企業(yè)樹立了負(fù)責(zé)任的國際形象，增加了品牌的附加值。
推動(dòng)新能源技術(shù)輸出：通過政策引導(dǎo)，民營企業(yè)得以將新能源技術(shù)，如光伏、風(fēng)能等，輸出至“一帶一路”共建國家。在這些國家，新能源項(xiàng)目的需求逐年上升，而中國企業(yè)憑借其成熟的技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，在這些領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
“走出去”給民營企業(yè)帶來的發(fā)展利好
國際市場(chǎng)擴(kuò)展帶來增長空間。全球市場(chǎng)為中國民營企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。通過進(jìn)入不同國家和地區(qū)的市場(chǎng)，企業(yè)可以增加銷售額，提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。根據(jù)麥肯錫的報(bào)告，全球中產(chǎn)階級(jí)人口在未來十年將迅速增長，特別是在亞非拉地區(qū)，這為民營企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇。通過針對(duì)這些新興市場(chǎng)開發(fā)適合的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)滲透率。
獲取技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。通過國際化經(jīng)營，民營企業(yè)可以獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平。華為公司通過與全球知名高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，構(gòu)建了強(qiáng)大的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)引領(lǐng)5G、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。并購也是企業(yè)獲取技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。近年來，中國民營企業(yè)積極收購歐美高科技企業(yè)，以此提升自身技術(shù)水平。例如，吉利集團(tuán)通過收購沃爾沃，成功實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)，并吸收了沃爾沃在汽車安全技術(shù)和生產(chǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
提升品牌全球影響力。國際化不僅能幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，還能提升企業(yè)的全球品牌影響力。通過在海外市場(chǎng)的成功運(yùn)營，企業(yè)可以提升品牌的知名度和美譽(yù)度，建立國際品牌形象，進(jìn)而提高產(chǎn)品的附加值。例如，阿里巴巴通過收購Lazada等電商平臺(tái)，在東南亞市場(chǎng)迅速擴(kuò)展，提升了品牌的國際影響力。同時(shí)，阿里巴巴還通過贊助國際體育賽事、舉辦全球購物節(jié)等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌在全球范圍內(nèi)的知名度。
資源優(yōu)化配置與多樣化發(fā)展。全球范圍內(nèi)的資源配置能夠幫助企業(yè)更好地利用不同地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過在不同地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，比亞迪公司通過在全球多個(gè)國家設(shè)立電動(dòng)車生產(chǎn)線和研發(fā)中心，降低生產(chǎn)成本，并通過與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的合作，推動(dòng)企業(yè)的全球化布局。
民營企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)
政治、法律風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。不同國家的政治、法律環(huán)境存在較大差異，民營企業(yè)在進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)面臨著較大的政治和法律風(fēng)險(xiǎn)。政治不穩(wěn)定、政策變更、貿(mào)易保護(hù)主義等因素可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。例如，近年來，中美貿(mào)易摩擦給中國企業(yè)帶來了巨大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。美國對(duì)中國商品加征關(guān)稅、限制技術(shù)出口，嚴(yán)重影響了中國企業(yè)在美投資和運(yùn)營的環(huán)境。這種政治風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)通過多元化布局和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制加以應(yīng)對(duì)。在法律方面，不同國家的法律體系和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)各異，企業(yè)必須遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，包括勞動(dòng)法、環(huán)保法規(guī)、稅收政策等。如果不熟悉當(dāng)?shù)胤森h(huán)境，企業(yè)可能會(huì)面臨法律糾紛或巨額罰款。
跨文化管理的難題。企業(yè)在國際化過程中需要面對(duì)不同國家的文化差異，這對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求?？缥幕芾硎瞧髽I(yè)全球化過程中不可回避的問題，包括如何處理跨文化團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)和合作，如何應(yīng)對(duì)不同文化背景下的消費(fèi)者需求等。
國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國民營企業(yè)在國際市場(chǎng)中面對(duì)的不僅是本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還包括來自發(fā)達(dá)國家跨國公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。許多跨國企業(yè)擁有多年國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、成熟的供應(yīng)鏈管理體系以及廣泛的品牌影響力，這對(duì)剛剛進(jìn)入國際市場(chǎng)的中國民營企業(yè)形成了壓力。例如，在智能手機(jī)領(lǐng)域，華為、小米等中國品牌在全球市場(chǎng)面臨著蘋果、三星等國際巨頭的擠壓。雖然中國企業(yè)在性價(jià)比和創(chuàng)新方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但在品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)忠誠度方面，仍需不斷努力。
融資與資金鏈條的壓力。“走出去”需要大量的資金支持，無論是并購、設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)還是參與國際項(xiàng)目投資，都涉及到巨額的資本投入。對(duì)于民營企業(yè)而言，融資渠道相對(duì)有限，特別是在國際市場(chǎng)上，如何獲取穩(wěn)定且低成本的融資成為關(guān)鍵問題。部分民營企業(yè)由于國內(nèi)融資困難，只能依靠自有資金或短期貸款來支持國際化進(jìn)程，資金壓力顯著。在國際金融市場(chǎng)上，由于企業(yè)信用、政策限制等原因，民營企業(yè)很難通過國際資本市場(chǎng)獲得大規(guī)模融資，導(dǎo)致其在國際化發(fā)展中的資金鏈條較為脆弱。例如，某些中國民營企業(yè)在共建“一帶一路”相關(guān)項(xiàng)目中，由于前期投入巨大，面臨較大的資金周轉(zhuǎn)壓力，一旦項(xiàng)目進(jìn)度或收益不如預(yù)期，就可能出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
國際化人才的短缺。人才是企業(yè)國際化的核心資源，尤其是在跨國經(jīng)營中，熟悉國際市場(chǎng)規(guī)則、文化、法律以及管理的人才至關(guān)重要。然而，許多中國民營企業(yè)在全球化的過程中面臨著國際化人才匱乏的問題。由于語言、文化、管理經(jīng)驗(yàn)等多方面的局限，許多民營企業(yè)難以組建具有全球視野的管理團(tuán)隊(duì)。例如，某些企業(yè)在拓展東南亞和非洲市場(chǎng)時(shí)，由于缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的深入了解，導(dǎo)致市場(chǎng)戰(zhàn)略不當(dāng)、管理效率低下等問題，進(jìn)而影響了市場(chǎng)擴(kuò)展的效果。
民營企業(yè)國際化發(fā)展的對(duì)策與建議
在企業(yè)“走出去”的過程中，需要根據(jù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)市場(chǎng)的需求以及外部環(huán)境，制定符合自身發(fā)展的國際化路徑?？梢圆捎觅Y源基礎(chǔ)觀理論，結(jié)合企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)來制定國際化戰(zhàn)略，選擇適合的進(jìn)入模式（如合資、并購、獨(dú)資等），確保在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置。
利用好靈活性。民營企業(yè)通常決策鏈條短、反應(yīng)迅速，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整。在國際市場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)利用這種靈活性迅速調(diào)整戰(zhàn)略。例如，當(dāng)遇到市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，可以迅速調(diào)整產(chǎn)品策略或市場(chǎng)進(jìn)入模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化和政策變化。
資源配置優(yōu)化。民營企業(yè)通常面臨資金和資源的限制，需要更加精細(xì)化地配置資源。在國際化過程中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇資源投入回報(bào)率高的市場(chǎng)和項(xiàng)目。例如，可以通過合作伙伴模式分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和成本，而不是單獨(dú)承擔(dān)全部資源投入。選擇市場(chǎng)潛力大、進(jìn)入門檻低的區(qū)域作為初步進(jìn)入的目標(biāo)。
持續(xù)學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略調(diào)整。民營企業(yè)具備較強(qiáng)的靈活性和調(diào)整能力，可以根據(jù)市場(chǎng)反饋快速優(yōu)化戰(zhàn)略。建立有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，收集客戶意見和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。根據(jù)反饋信息進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重視創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，通過持續(xù)改進(jìn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)注國際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的國際化能力和市場(chǎng)適應(yīng)性。
加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化將是未來民營企業(yè)國際化過程中不可或缺的工具。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以優(yōu)化全球供應(yīng)鏈管理、提升市場(chǎng)營銷效率，并通過電子商務(wù)平臺(tái)拓展國際業(yè)務(wù)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與防控機(jī)制。針對(duì)國際化過程中可能面臨的政治、法律、市場(chǎng)等多重風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)入新市場(chǎng)之前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)不同的國家環(huán)境制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過法律手段，如購買保險(xiǎn)、簽訂合理的合同條款、尋求國際仲裁等，來有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。特別要注意的是，民營企業(yè)在國際化過程中，切忌一味追求規(guī)模，為了做大而做大，導(dǎo)致資金鏈的斷裂。一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，先做強(qiáng)再做大。
加大國際化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。人才是企業(yè)全球化發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)通過多種方式培養(yǎng)國際化人才，包括設(shè)立國際化培訓(xùn)項(xiàng)目、與高校合作培養(yǎng)跨文化管理人才等。此外，企業(yè)還可以通過吸引海外人才，特別是具有國際經(jīng)驗(yàn)的高層管理者，來增強(qiáng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。民營企業(yè)有不少也是家族企業(yè)，面臨第二代接班的傳承問題，可以通過第二代接班的機(jī)遇，加強(qiáng)引進(jìn)國際化人才。
構(gòu)建全球化的品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)國際化的重要資產(chǎn)。企業(yè)在“走出去”時(shí)，不僅要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還應(yīng)通過一系列的品牌戰(zhàn)略，提升品牌的全球知名度和美譽(yù)度。企業(yè)可以通過贊助國際性賽事、參與全球展會(huì)等方式，增強(qiáng)品牌知名度，同時(shí)根據(jù)不同國家市場(chǎng)的需求進(jìn)行本地化品牌建設(shè)。例如，華為通過在全球范圍內(nèi)贊助足球比賽、F1賽事等，迅速提升了品牌的國際知名度，成為全球科技領(lǐng)域的重要品牌之一。
充分利用政策與行業(yè)資源。中國政府和行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)“走出去”提供了豐富的資源和支持。企業(yè)應(yīng)積極利用這些政策和資源，包括政府提供的稅收優(yōu)惠、融資支持以及出口信用保險(xiǎn)等。同時(shí)，企業(yè)還可以通過加入國際行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)，擴(kuò)大國際合作網(wǎng)絡(luò)，獲取更多的市場(chǎng)信息和合作機(jī)會(huì)。
【本文作者為同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授；本文系國家自然科學(xué)基金優(yōu)秀青年基金項(xiàng)目“新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)持續(xù)健康成長”（項(xiàng)目編號(hào)：72122016）階段性成果】
責(zé)編：李 懿／美編：王嘉騏