近年來，安徽省旌德縣煙草專賣局緊緊圍繞行業(yè)“三新一高”工作要求，加大人力資源的整合、優(yōu)化、提升力度，著力優(yōu)化盤活人力資源“存量”，激活發(fā)展“第一資源”。
抓好班子，激活企業(yè)發(fā)展新動能。堅持把班子建設(shè)作為“聚人心、促發(fā)展”的第一要務(wù)，在管理上推行“一抓一帶”， “一把手”抓好一套班子，保持步調(diào)一致同心干、向前進，分管領(lǐng)導(dǎo)帶好一支隊伍，弘揚斗爭精神，干實事、爭一流；在工作中做到“兩個必須”，凡是上級布置或縣局重點推進的工作，必須主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；凡是短板弱項工作，必須班子集體議，緊盯問題改；在落實中實行班子成員AB崗分工，推進班子成員“包點聯(lián)系”部門或單項工作，形成一級帶著一級干，一級做給一級看，壓緊壓實工作鏈條。
內(nèi)部挖潛，探索人崗匹配新模式。堅持科學(xué)配置，發(fā)揮人力資源最大效能，對每個崗位特別是股級管理崗位，深入分析工作成效和個人素能，圍繞業(yè)績、性格、優(yōu)點、短板、評價5個方面精準(zhǔn)畫像，科學(xué)匹配崗位，調(diào)動各年齡段干部員工積極性，努力實現(xiàn)“發(fā)展同向，成長同步”。此外，在青年員工總量不足情況下，優(yōu)先選配給業(yè)務(wù)部門，在關(guān)鍵崗位上有意識地培養(yǎng)“接班人”，最大程度構(gòu)建干部梯隊，形成了年輕化、知識化、專業(yè)化干部員工不斷涌現(xiàn)的生動局面。
綜合施策，構(gòu)建人才培養(yǎng)新機制。實施“雙培”工程，提出“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成干部”的目標(biāo)，既充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員在日常工作中的支撐和支柱作用、帶頭和帶動作用、引領(lǐng)和推動作用；又加強非黨員青年員工理想信念、宗旨意識教育，引導(dǎo)向黨看齊，向組織靠攏，實現(xiàn)黨員占比82%，黨員先進性進一步發(fā)揮。推進輪崗鍛煉，積極推行干部員工輪崗制度，消除職業(yè)倦怠，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，拓寬視野促進自我提升。倡導(dǎo)后學(xué)津梁，針對一些年齡偏大、文化不高的老同志，縣局班子和業(yè)務(wù)骨干實行“一幫一”，定期開展談心談話，幫助解決問題和實際困難，領(lǐng)著干、帶著干，促進績效改進，增強工作自信，搭建后學(xué)者成長進步的渡口、橋梁，減少“木桶效應(yīng)”。
嚴(yán)管厚愛，打造作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。強化作風(fēng)建設(shè)，扎實開展作風(fēng)紀(jì)律分層監(jiān)督檢查，建立健全“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“限時辦結(jié)制”及“一次性告知制度”等制度，不斷完善“日督辦、周調(diào)度、月研判、季通報、年評優(yōu)”落實機制，以作風(fēng)之變踐務(wù)實之舉，形成“馬上就辦，真抓實干”干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅持問題導(dǎo)向，落實督察考核，關(guān)注基礎(chǔ)和重點，逐月督察、定期通報、限時改進、閉環(huán)管理，確保事事有人管、件件有回音。體現(xiàn)人文關(guān)懷，利用政治生日、個別談心、座談交流、專題會議、家庭訪談、基層調(diào)研等多種方式分析研判員工思想動態(tài)，傾聽員工訴求，解決實際困難，體現(xiàn)人文關(guān)懷。注重文化“化”人，強化陣地建設(shè)，修建籃球場、打造“黨員之家、廉潔文化展廳、法治長廊、紅色樓道、職工書屋”等場所，定期開展工會活動，增強員工獲得感、幸福感、歸屬感。
（安徽省旌德縣煙草專賣局 陳永貴）
