打好阻擊戰(zhàn)“疫”，關(guān)鍵在黨，重心在基層。面對(duì)疫情，推行“134”紅色小區(qū)防疫工作法，創(chuàng)新“紅色門(mén)衛(wèi)”制度，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)委會(huì)、監(jiān)委會(huì)、物業(yè)公司等多方聯(lián)動(dòng)的“多元共治”工作格局，引導(dǎo)小區(qū)黨員群眾共同參與、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，構(gòu)筑疫情防控“紅色堡壘”。2月7日，人民日?qǐng)?bào)要聞版（07）以《四川青神：守護(hù)健康 做實(shí)做細(xì)》為題進(jìn)行了報(bào)道。
筑牢“一核引領(lǐng)”黨組織體系，激活小區(qū)治理“感應(yīng)末梢”。立治有體，施治有序。統(tǒng)籌小區(qū)力量、強(qiáng)化黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在建好建強(qiáng)小區(qū)黨組織。一是把支部建在小區(qū)里。著力黨建延伸，在規(guī)范小區(qū)建立黨支部34個(gè)，在單位小區(qū)和老舊小區(qū)組建臨時(shí)黨組織和功能型黨支部104個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，著力構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”的四級(jí)組織體系。二是推進(jìn)紅色業(yè)委會(huì)建設(shè)。制定《青神縣“紅色小區(qū)”制度》，構(gòu)建“小區(qū)黨組織+業(yè)主委員會(huì)＋業(yè)主監(jiān)督委員會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)+相關(guān)部門(mén)和組織”的紅色小區(qū)治理模式，推行小區(qū)黨支部書(shū)記和業(yè)委會(huì)主任“一肩挑”。三是劃分“黨員責(zé)任區(qū)”。探索“支委成員聯(lián)棟、黨員干部聯(lián)層、普通黨員聯(lián)戶”引領(lǐng)服務(wù)制，開(kāi)展“小區(qū)吹哨，黨員報(bào)到”，劃分黨員“責(zé)任區(qū)”2300余個(gè)，發(fā)動(dòng)4500余名黨員 “亮身份、亮承諾、亮旗幟”，網(wǎng)格化、全覆蓋走訪摸排小區(qū)群眾3.1萬(wàn)戶。
落實(shí)“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”協(xié)商共治體系，舒通小區(qū)治理“循環(huán)脈絡(luò)”。經(jīng)國(guó)序民，正其制度。推動(dòng)小區(qū)黨組織規(guī)范運(yùn)行，必須要為黨組織賦權(quán)擴(kuò)能，構(gòu)建議事、決策、考評(píng)一體的“閉環(huán)式”管理體系。一是建立聯(lián)動(dòng)議事機(jī)制。探索形成小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、監(jiān)委會(huì)、物業(yè)公司“四位一體”的小區(qū)議事協(xié)調(diào)機(jī)制，全面推廣 “書(shū)記召集制、民意委托制、懇談聽(tīng)證制”等居民自治機(jī)制，采取“一事一議，一月一議”的方式召開(kāi)四方議事協(xié)調(diào)會(huì)，有效化解“小區(qū)停車難”“電梯管養(yǎng)難”等問(wèn)題230余件，切實(shí)做到“小事不出區(qū)、矛盾不上交”。二是建立聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制。按照“業(yè)委會(huì)動(dòng)議、小區(qū)黨組織審議、業(yè)主大會(huì)決議”協(xié)同決策，建立“支委成員聯(lián)棟、黨員干部聯(lián)層、普通黨員聯(lián)戶”三方聯(lián)系機(jī)制，落實(shí)“三防”“五早”“四集中”要求，開(kāi)展貧困救助、民情收集、紅色代辦、政策宣講等活動(dòng)50000余人次。三是建立聯(lián)動(dòng)監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。建立物業(yè)服務(wù)考評(píng)機(jī)制，由小區(qū)監(jiān)委會(huì)完成物業(yè)公司服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等日常記實(shí)考核，年底小區(qū)黨支部牽頭召開(kāi)四方聯(lián)席會(huì)議，對(duì)物業(yè)公司履職情況作出評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與物業(yè)公司信用等級(jí)評(píng)定掛鉤。
健全“四心融合”親民服務(wù)體系，強(qiáng)健小區(qū)治理“骨骼肌體”。小區(qū)治理，人是核心、關(guān)鍵。推動(dòng)小區(qū)治理常態(tài)化，服務(wù)貼近群眾、團(tuán)結(jié)群眾、引導(dǎo)群眾，必須健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量。一是打造“初心驛站”服務(wù)平臺(tái)。采取“街道社區(qū)引導(dǎo)、包保單位幫扶、房地產(chǎn)商資助”的模式，整合小區(qū)內(nèi)雙報(bào)到黨員服務(wù)站、婦女兒童之家、居民議事室等場(chǎng)地，打造干群議事之家、服務(wù)群眾之家、群眾文娛之家。二是倡導(dǎo)“匠心為民”服務(wù)理念。通過(guò)線上+線下問(wèn)卷調(diào)查、居民議事等方式，建立“需求清單、問(wèn)題清單、資源清單”三張清單，開(kāi)展“安全進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)350余次，創(chuàng)新推出 “741”便民舉措，即開(kāi)設(shè)家庭建設(shè)7個(gè)套餐、調(diào)整4項(xiàng)生活收費(fèi)、上線1小時(shí)便民配送服務(wù)，累計(jì)服務(wù)群眾23000余戶，群眾滿意度100%。三是構(gòu)建“同心共治”服務(wù)格局。實(shí)行黨員引導(dǎo)志愿者、小區(qū)群眾參與小區(qū)面貌改善和公益服務(wù)，探索建立 “紅色門(mén)衛(wèi)”制度，推行駐守1名黨員、安裝1個(gè)攝像頭、專設(shè)1張桌子和1根凳子、填寫(xiě)1套表格、監(jiān)測(cè)1次體溫“6個(gè)1”長(zhǎng)效機(jī)制，全天候值守，建立封閉式管理。四是推行“連心共建”服務(wù)模式。全力打造便民“一刻鐘”服務(wù)圈，做實(shí)“家庭醫(yī)生”“居家養(yǎng)老”“性別平等”“溫暖童心 相伴成長(zhǎng)”等項(xiàng)目，構(gòu)建醫(yī)療、養(yǎng)老、“330課堂”“0-3歲早教”服務(wù)圈。（眉山市青神縣委組織部 張良）
